跑了1135家制造企业 终于明白他们是怎么玩死自己的了

其实无论是什么模式，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌，无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。

比如这个月走访的一家德资企业，叫罗森伯格，生产一种汽车上用的连接器。

这东西似乎并没有多高的技术含量，模式也很简单，生产——然后卖给汽车企业。

如果在国内，这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系都非常完善。

我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪地说，建厂十几年，没有污染过中国一寸土。

它做的就是个小东西，在整个汽车里，它占的成本恐怕连千分之一都未必有，但是它的品牌认知度高，产品品质好，所以被替换的可能性极低。

靠的就是把小东西做到极致，让你换无可换，这就是德国隐形冠军的“模式”。

归根到底，我们卖的是产品，不是模式。

4、牛人病

许多传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替我干吧！

很多老板在面临困境时想到的解决方法就是找牛人。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。

牛人进来，敲锣打鼓欢迎一番，在蜜月期打得火热，但新鲜感一过去，发现好像没什么效果，于是马上反攻倒算，数落别人的各种不是，最后，不欢而散。

真相是这些大神都是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？你其实只是看中了他们的资源。

我们有多少制造企业，引入了牛人大神们之后，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也没讨论出结果。

你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。