跑了1135家制造企业 终于明白他们是怎么玩死自己的了

OFweek工控网讯 制造业的日子越来越不好过，转型升级的论调喧嚣尘上、蔚然成风。很多制造企业也纷纷踏上了转型之路，什么工业4.0、智慧工厂信手拈来，但依然难逃苦苦挣扎的困境。作者走访了1135家制造型企业，看到了他们的煎熬、尝试以及失败，并总结出他们在转型升级中犯下的五种致命错误。或许对你有所启发。

这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。

按照马云爸爸的说法，成功经验各有不同，失败教训总是相似。

所以我今天就跟你们说说，制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。

1、巨婴病

当你是个乞丐的时候，千万不要吹牛，假装自己是皇上，因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。

吹得时间久了，别人没信，可能你自己反而信了。

在我走过的这1000多家制造企业里，70%都是自我感觉四面楚歌。

想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！

于是土豪们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改做机器人，做农机的改做无人机，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网，然而说起工业4.0、智慧工厂、工业互联网……这些新词，其实土豪们比谁都明白。

然而我转进他们车间一看，乱七八糟、一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有。

你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样，我们还是比较好的呢！”。

现在也有越来越多的制造企业发现，好像自己什么都不做，反而活得还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作死。

曾经见过一家企业根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家，当年靠着关系辉煌过一段，但是车间管理一塌糊涂，贴上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国家民族的救星。

中国的很多制造企业就像一个巨婴，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。