跑了1135家制造企业 终于明白他们是怎么玩死自己的了

其中还有两家食品制造企业，管理体系很类似，表面上看起来都不错，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是一家日资企业，叫京日东大食品（日籍华人）。

这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。

所以我们要呼吁，中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题。

中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动，而是一场全面的制造业文艺复兴。

2、文盲病

去年我走访了一家做轮胎设备的企业，老板给我介绍自己转型升级的经验。布拉布拉讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。

回来后我在网上买了本新华字典送给他，扉页上写了“转型”两个字，这兄弟不明就里。今年他投了重金的医院没搞起来，亏了不少钱，再见面说起这事来，我告诉他当时送你字典，就是想让你自己查查那个词是什么写的，是“转型”，不是“转行”。

转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路。转行是以己之短攻人之长。

只有在一个行业内专注地去经营，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

比如谷歌做无人汽车，中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。

所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，他的核心是强大的数据和图像的处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。

转型和创新都需要专注执着的“笨人”，要像华为那样专注，几十年来如一日做通信设备。传统制造企业没必要妄自菲薄，也不是一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。

3、模式病

这几年互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。

今天我们的传统制造企业热衷于搞各种各样的“模式”，而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。