艾米机器人CEO李方友：创业是我人生的另一场“车赛”

　　对公司的管理

　　在专访中，李方友笑称自己是个冒险和保守的矛盾综合体。他承认，对于喜欢的事情会立刻全身心投入，因此显得比较冒险，但他处理事情的方式又截然不同。

　　”这么说吧，我在开赛车的时候，练习的我会百分之一百二地发挥，可能会翻车会撞车，都会发生。但是我在比赛的时候，我会95%地发挥，我要确保我在完善的基础上拿冠军。其实做商业也是一样，锁定一个目标的时候，我会做得比较保守，确保它不出问题，如果出了问题也有备用方案。”

　　像以前踏入赛车领域一样，李方友大胆地把兴趣转变为职业，走入了机器人领域。但在真正的公司管理中，李方友会把各种可能发生的问题思考到，因此会显得格外保守。

在专访中，我的确感受到了这一点。

　　聊到机器人技术发展的速度时，李方友认为近两年机器人迭代不会太快，艾米第一代能够保持竞争力。但是，他同时也透露了公司近期正在紧锣密鼓地研发下一代的机器人，并且在跟一些海外顶尖的机器人实验室合作，比如英国的帝国理工大学、美国卡耐基梅隆大学机器人实验室等，从而保证艾米在局面突变的时候有“牌”可出。

　　用他的话来说，在机器人研发方面，我们生产一代，开发一代，预热一代。目前李方友的团队正在研发医疗机器人，已经同国外机构产生了合作。

　　然而跟赛车不同的一点是，创业中遇到的困难并不是努力训练就可以避免的。

　　李方友表示，目前国内的硬件基础还没达到一定水准，因此在研发过程会遇到一些选择困难。例如某些配件，在海外购入会非常昂贵，而国内的配件虽然便宜，可是性能又跟不上。这个时候会比较痛苦，研发团队就不得不花时间去找一些性价比高的配件。

　　正是种种预料不到的困难，让艾米机器人的正式发售比规划的晚了半年时间。然而谈论这些时，李方友依旧很淡然，“其实在创业当中，我相信，我经历过的其他人也都会经历到。”

　　未来规划

　　对于未来，李方友把艾米机器人的主战场放在了海外市场，预计海外销售的比重会占到四分之三。他认为，整个机器人的产业或者领先性，还是在海外，不在中国。所以艾米想要做好，它首先要去海外竞争，而不是在国内竞争。从李方友的话语里，我仿佛看到了一个优秀赛车手的影子。

　　至于海外市场的拓展，李方友把iRobot、VGO、Beam等国外先进公司设定为艾米机器人的主要对手和标榜对象。但他也十分清楚，海外对手的高品质要求对团队来说是一个压力。

　　谈到即将开始的正式发售，李方友乐观地说到：“相对来说，我们的技术跟国外的技术是比较同步的。对海外来说，我们在技术同步的情况下，具有价格优势。对国内来讲，我们在价格同步的情况下，具有技术优势。”艾米机器人在海外的定价为5000美元起，而同等类型的国外产品VGO机器人价格在7000美元以上。在国内，艾米的产品定位是轻奢级，在目前消费级市场，3万元起的价格不是一般家庭所能接受的范围。