图灵机器人CEO俞志晨的人机对弈12年

　　智能机器人风口遭遇落地难题 儿童市场成新红海

图灵机器人CEO俞志晨的人机对弈12年

时代周报记者 刘娟  实习生 刘凤华 发自北京

今年3月，一场围棋人机大战让AlphaGo名声大噪。4:1的最终对弈结果，再度掀起了全球人工智能（AI）热潮。

这与俞志晨的预测分毫不差。目前，人工智能还无法企及人类创新、创意等层面，但在一些可编程、可模式化领域，人工智能正在渐进式超越人类。

俞志晨是北京光年无限科技公司CEO。没有光鲜的海外背景，没有巨头公司的扶持，俞志晨在人工智能领域摸索12年，从虫洞语音助手到图灵机器人，先后串联了两大风口。俞志晨经历了人工智能从冷到热的全过程，他的创业经历几乎是国内人工智能领域发展的缩影。

“同一个赛场，每位运动员都在努力奔跑，殊不知有的选手已经坐上了跑车，”俞志晨希望自己能跑得更快。7月28日，图灵机器人在北京召开第一次创新大会，俞志晨一口气推出数十款创新应用机器人。强技术、稳服务、低成本、短周期，是他分享给时代周报记者的创业必杀技。

俞志晨想让智能机器人走进每一个家庭。截至今年7月11日，图灵机器人平台第三方开发者已突破23万个，8个月内增长1.1倍，同时新增162亿次服务请求，相当于创造了21.1亿元人民币的GDP总量。技术方面，语义理解准确率提升至 95.5%。

这远远不是终点，俞志晨的下一步锁定在强人工智能，即真正能推理和解决问题的智能机器人，本质上说，就是高度类人，甚至可以拥有知觉和自主意识。俞志晨理想中的人机相处模式是合作，而非控制与被控制。

显然，俞志晨离这个目标还有很长一段距离，这是接下来30年时间里他的研究课题。

从风口到风口

2004年，北京交通大学学生俞志晨，选择在大一下半学期开始他的第二专业—人工智能。

人工智能是一个数理逻辑和哲学的综合体，它思考的是人的本质和本性，最终将其通过计算的方式呈现出来，这点让俞志晨非常着迷。

彼时，人工智能还是一个冷门领域，没有应用场景，没有落地模式。直到2007年俞志晨毕业时，这一情况依旧没有好转。他最终进入一家从事软件业务的央企，主要做英汉翻译系统的软件，涉及自然语言处理，总算没离人工智能太远。

一年后，不安分的俞志晨辞职创业了。那会儿，PC端的热潮尚未退却，俞志晨预感手机端大潮就要来临。他拉来几个大学同学，东拼西凑2500元，试水了一个基于手机端的个性化资讯订阅软件。不过，产品、服务不成熟，盈利模式不明确，俞志晨被投资人泼了冷水。融不到资，团队无以为继，他的第一次创业就此失败。

俞志晨很不甘心。他窝在北京交通大学附近的一所小两居里，泡面是每天的食物。一连吃了几个月泡面后，俞志晨决定重新出发，开发一款叫虫洞的APP，定位手机搜索。

虫洞，寓意信息获取的捷径。2012年3月，虫洞上市。作为当时市场上首款中文智能语音处理软件，虫洞的用户很快达到3800万。这也让俞志晨终于获得了天使投资，数额虽小但足以令他欣慰。

俞志晨思考着：智能手机的出现相当于把MP3、照相机、录音笔、U盘等全部结合起来。机器人的传感器比手机多得多，可以做的事自然比手机更多。他准备向智能机器人转型。