制造业Manufacturing USA—智能制造新概念

创新研究院的自主资金来源可以非常多样化，例如会员费、付费服务、合同、预研生产、研究资助、知识产权转让和捐赠等。波音、洛克希德·马丁、通用电气几乎加入所有已成立机构，并且缴纳高额会费成为高级会员。这些巨头公司，对于技术转化的垂青，不言而喻。而分级会员制，则是每个制造创新机构运行的基础，并且制定了非常详尽的知识产权产生规则和使用规则，这就在一开始，把知识产权的边界，圈定清晰。

作为公私合作（PPP）创新模式的最新代表，国家制造创新网络之中每一个已经成立的制造创新机构都在实施分级会员制，即根据缴纳会费的不同将会员分为若干级别，每个级别分别拥有不同的权利和义务。

总体而言，美国制造创新研究院的基本目标可以用三个词来概括：产业竞争力、商业转化力和新型劳动力。而政府起到最重要的作用，就是自循环，也就是让这个摩天轮要能持续转下去。

与国内高喊创新其实有所不同的是，“创新技术的商业转化力”，是核心所在。制造业创新网络所要解决的问题在于“商业化的转变能力”，重点是商业转化，而不是技术创新。

图3：美国制造创新的逻辑

来源：南山工业书院整理

这种原因，也使得NNMI在2016年9月，重新命名为更加鲜明的制造业USA（Manufacturing USA），以便更好地传播和记忆，名字的改动，也成为商业化的一个小小注脚。商业转化能力，显然只是最终实现价值的一个过渡性阶段，但却是最重要最需要呵护的一个阶段。因为它是一个脆生的婴儿，需要穿过一段狭长无人照顾的峡谷。而美国政府，打算扮演一个“阶段性托管”的角色。

创新研究院的技术领域如何确立

自从2012年8月，第一个增材制造创新研究院作为MANUFACTURING USA的先导创新机构以来，MANUFACTURING USA在不同的工业技术领域陆续成立了14个创新机构。这些创新机构都有其不同的聚焦技术领域，有些并不出意外，比如3D打印，轻量材料，机器人等；而有些却让我们耳目一新，比如先进功能纺织品，生物组织制造，流程集约化实施的快速推进等。

那么MANUFACTURING USA作为一个国家级制造业创新计划，是如何确定创新机构的突破性技术领域（Manufacturing Thrust Areas，MTA’s）的呢？又是如何通过科学方法确保突破性技术领域的科学性，准确性和有效性的？

MANUFACTURING USA是一个复杂的系统工程问题，这些决定影响因素非常多样化，有世界范围内制造内先进技术潮流、国家创新战略、制造业创新战略，也有创新机构招标发起人的优先利益重点、技术成熟度产业需求迫切度等。