制造业信息化的60条基本原理全解析！

OFweek工控网讯 生产原理中存在六种类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。

从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

1、按定单设计（Engineer To Order，简称ETO）或按项目设计（Engineer To Project）

2、按定单装配（Assemble To Order，简称ATO）或按定单制造（Make To Order）

3、按库存生产（Make To Stock，简称MTS）

4、重复生产（Repetitive）

5、批量生产（Batch）

6、连续生产（Continuous）

现在，为了在残酷的竞争中生存，制造企业研究出减低成本，快速反应的制造方法精益柔性生产方式，如流水线拉式制造、单元制造、同步生产。工业4.0的多品种小批量个性化快速柔性的智能生产等，这些是跨世纪生产力革命。

制造业信息化的60条基本原理：

原理1：对于一切制造行业，有效的计划与控制所需的系统框架是共同的，但是，MRPII系统不能称为有效的系统。

任何制造业的管理的理是通的，整个制造组织架构逻辑是一样的。但是，MRPII是基于固定提前期、没有约束（产能、物料、人力、工装）、不能自动闭环，靠手工反馈的简单系统。

制造计划系统必须形成自动闭环系统，体现在需求预测和发货闭环、计划与排产闭环、排产与执行闭环、订单承诺与订单履约闭环。

制造计划系统要求解决妨碍生产的各种问题，而不是用库存去弥补问题或用缓冲时间去补偿问题。解决这些问题要靠整个制造过程中涉及的所有人员之间的集体协作。

原理2：一家制造工厂是一个单独的实体，需要有一个一体化的系统与集体的协作去管理它。

企业实际上是一个有机体，需要一种媒介来使传统的烟囱式企业来有效沟通与协作.使得企业的人财物信息全面集成. 制造控制是一种一体化的概念，不是许多技法的松散的汇集。它的注意力集中在为所有管理人员提供及时、客观的决策备选方案.

原理3： 更短的提前期是使计划更加有效的最重要因素。

减小批量，缩短提前期，有效避免提前期综合症，使计划更加灵活，有效.

原理4： 制造控制要求对所有的库存有效地加以管理。库存是结果，不是问题根本。

不仅仅是成品、在制品、原材料、辅料、维修物料、还有工模具、供应商寄存料和客供料等.对所有影响制造企业资金周转的存货都要控制。