制造业信息化的60条基本原理全解析！

原理45： 加负荷是一种优先级控制技法，只有当数据符合实际时它才有用。

APS有限产能计划，只有在数据准确的前提下才有效.这是制造业的计划调度的关键和瓶颈。

原理46： 为了及时的交货，对待供应商完全像对待厂内的工作中心一个样。

把供应商纳入自己的供应链，是大势所趋.

原理47： 投入控制得越好，产出就越少需要去控制。

大多数工厂倾向于着重产出的控制而忽视了投入的控制。若想控制好产出，简便的方法是仔细的控制你的投入.

原理48： 产出控制必须包括能力与优先级二者。

如果能力应降低时，则由于该决定被拖延，会使得库存变得越来越高。考虑优先级，以防止失去重要的订单。

原理49： 有效的能力控制是优先级控制的一个前提

确保有足够的能力去支持计划，使投入率与产出率保持平衡，任务排队的控制与提前期的缩短，提供需采取改变能力的校正行动的早期警告信号，把优先级与能力计划与控制活动结合起来。在能力控制之外，有效的优先级控制是必要的。制造工厂必须制出足够的产品并且要把工作做在正确的物品上；这二者都是必要的。

原理50： 加快越少，它就越有效。

加快容易引起恶性循环。这常常出现在没有优先级的短缺情形下。加快只有在例外情况下才有效。只有当少数工作被定义为优先级时，这种加快办法才是有效的.

原理51： 控制工厂现场上工作的最好方法是去防止它过早地到达现场。

采用配送，使在制品流动起来，改善工厂现场环境是控制物流的基础。

原理52： 返回到原计划比重新计划更加困难，但更加好。但如果能自动闭环反馈，就可以动态的更新计划。

校正行动可以是返回原计划和修订计划的结合。控制的意思就是度量实际绩效，同计划相比较发现偏差并采取反馈校正行动。

原理53： 健全的计划排产工作与有效的控制必须包括有效的信息和准确的数据。

一个计划控制系统必须能处理处理完整的、一体化的、准确的信息。该系统由合格的计划与控制人员使用和产生及时的信息，而这一信息是由胜任的工厂经营管理人员去有效地管理制造作业。