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据称，VIZIO即将被收购，潜在的收购者就有谷歌和苹果等在内的互联网巨头。VIZIO，是美国最大的智能电视生产商品牌，致力于用最合理的价格销售顶级制造商的最优质产品。为了推出市场，解决美国市场对大屏幕平板电视的潜在需求与价格高昂之间的矛盾，VIZIO推出一系列普通大众也能消费得起的电视“奢侈品”。
出色的性能、时尚设计的特色以及世界级客户的支持，是VIZIO电视取得成功的原因之一，VIZIO一直着力于提升产品的形象以及整体价值。
自2007年起，VIZIO在北美电视市占率一直位于前列，地位堪比三星电视。而且这家公司还曾获多项电视领域的荣誉，如Inc.500最佳计算机与电子产品公司、《好管家》(Good Housekeeping)评出的“最佳宽屏”奖、CNET的“十大节日礼物”、《PCWorld》的“最佳购买选择”等行业大奖等。
尽管乐视否认有意向收购VIZIO，但是，VIZIO的发展和定位值得国内互联网电视品牌借鉴。
VIZIO团队不断透过自身卓越的研发能力和创新能力，把最好的产品带给消费者。这些产品拥有卓越的性能，时尚的设计以及世界级客户的支持。
VIZIO的品牌理念“当影像预见价值”吻合市场的发展需求——用最合理的价格销售来自顶级制造商的最优质产品。
VIZIO公司从诞生的那一刻起，就牢记自己的核心价值在于为消费者提供廉价的“奢侈”品。在美国市场上，大屏幕平板电视曾经一直是少数人才能拥有的奢侈品。但这个市场的特点，又决定了大屏幕电视具有广泛的市场需求。
VIZIO通过对营销费用的节制和销售通路的策略联合，适时推出了一系列普通大众也消费得起的电视“奢侈品”，降低需转嫁到消费者身上之成本，从而让更多的消费者购买VIZIO的产品，享受VIZIO带来的优质服务。
彩电质量和画质的提升仍然是消费者选购彩电的主要参考依据。但是，面对互联网电视质量不过关，导致投诉率居高不下的情形时，互联网彩电企业仍然没有从彩电的本质采取应对方法，而是加大力度宣传“买内容送电视”，追求“短、平、快”带来的即时利益，忽略了产品的品质和灵魂。
先有硬件才有内容，硬件才是立足之本。如果本末倒置，硬件的品质将无法保证。伟大的企业，如苹果、华为等，无一不是极致的产品主义者，没有硬件的支撑纯粹是扯淡。
2016年“工匠精神“首次出现在政府的工作报告中，工匠精神对硬件、技术的坚持是根本。专业的品牌、高端的工艺、严苛的质量、强大的配置、优质的内容、贴心的售后是一环都不能缺的。
将工匠精神发扬光大的德国工业技术和瑞士钟表行业，他们的制作往往代表着质量和创意的完美结合，和对产品一丝不苟的追求，他们所代表的，就是品质和信誉。
中国企业，在看到工匠精神带来的丰厚利润“心向往之”时，也应更好地反思学习，而不应该只将其当成产品营销的口号。
责任编辑：李群
