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    在新公司呆了半年，他每天疲于应对四五个客户，被沉重的KPI压得喘不过气。新公司同事面对这个二十六七岁的“副总监”，脸上写满了不信任。内部工作也故意不好好配合，看他出丑。

虽然他拿着更高的薪资，但新工作远超过他目前的能力，压力也一下子上去了不少。他每天朋友圈里发的都是对同事的吐槽，对客户的抱怨，以及对自身的怀疑。

我看了既觉得可惜，又觉得活该。

假如他当时按照我说的，先把自己的能力做到甚至超过经理这个职位的要求，我很愿意给他升职。并且不出意外，他两年后升副总监也是完全没问题。

可就是急于求成的心态，让他高估了自己的本事，在自己只有80分的时候就急匆匆去接100分的活儿，然后被120分的压力压死。最后来看，这段经历其实耽误了他不少时间。

相反如果他懂得延迟满足，在80分的时候先去接一个70分的事情，在完全胜任的情况下慢慢向100分靠拢，过一段时间再上升到90分的岗位，这么做其实更稳妥更平顺。

这是让自己的能力，永远有高于岗位要求的“余地”。这种对余地的把握，就是一种延迟满足的策略。

实际上，许多在职场上飞速成长的人都深谙这一点。看上去有点慢，但从长远来看这省去了中间许多走弯路的时间，反而是最快也最有效的方法。

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