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东莞市鼎力自动化科技有限公司总经理胡运俊
Yunhaishangji：鼎力自动化所面临的机遇与挑战是什么？
胡运俊：在过去三十年中，中国经济发展逐步走向全球化，随之带动的是中国各行各业和全球行业的共同发展。今天，一体化的世界经济在转型，中国经济也在转型。中国政府央企、民营企业未来的发展方向，都提出了可持续发展的要求。这是中国经济转型的重点发展方向，包括高端产业、清洁产业和绿色产业等等，而鼎力自动化就是高端自动化产品中的一员，对于经济的转型与解决用工缺失作了应有的贡献。
从鼎力自动化的角度看，未来最大的挑战是可持续发展。在可持续发展的过程中，鼎力自动化感觉到最大的挑战是未来不可预期的竞争。这些竞争是颠覆性的竞争，就如滴滴打车和Uber对传统出租业带来的冲击一样。要使业务模式做到可持续，应做到从产品研发、生产制造到供应链的整个产业链一体化，而且在最终的客户服务和售后服务支持中思考：怎么能够增强客户的体验，怎么能够把鼎力自动化的设备如LED切脚机,全自动贴膜机,背光源贴膜机和客户企业需求相结合，使得整个业务模式产生新的转型？我们看到这是一个新的挑战，最大的挑战。
DL-SJQD-35--65背光源贴膜机
鼎力自动化是LED自动化设备、电子行业自动化、电器行业自动化、LED行业自动化以及汽车行业自动化的华南领先企业。作为一个可持续发展的公司，我们认为当前最大的机遇就是侧供给改革。这会给中国的国有企业、民营企业在全球范围内开展开放式的合作互融和共赢带来很大的机遇。同样，我们也着力部署和合作伙伴的发展战略，迎接这样的机会。
Yunhaishangji：鼎力自动化如何调整战略定位，赢得发展机会？
胡运俊：鼎力自动化保持竞争力的关键，取决于产品如何满足于国内市场，如何调整市场定位。如果只是将国内市场定位在简单的劳动密集型出口加工企业，恐怕就很难有可持续的竞争能力，因为中国的劳动力成本在不断的增加。但是如果在全球战略定位中，把中国作为全球经济一部分和全球的产业基地，则可以把研发、设计、产业链，包括售后的一些价值增值部分融合，再结合创新，就会发现很多发展的红利。中国政府改革的红利，中国效率的提高，以及中国在全球都具有竞争力的原材料价格，都会弥补劳动力成本上升带来的影响。从鼎力自动化的角度来讲，立足于国内是战略计划。在LED行业自动化领域，鼎力在研发、制造、发展供应链，大部分设备受到中小企业的欢迎，很多产品都是来自于私人定制。在经济转型阶段，必须要有这样的认识，生产的产品满足于中小企业的需求，真正解决企业从人工化到智能化，真正实现可持续发展。
