客服热线：
手机版
二维码
沃尔玛，作为一家全球性的连锁零售企业，近年来一直试图追赶线上零售业务的短板。在这一大背景下，该公司多次公开表示，将以凭借在线零售业发家的亚马逊作为主要竞争目标，计划在未来能够赶超亚马逊，并为此大力开拓电商业务。然而现实并不尽人意，虽然在刚刚结束的2016财年第一财季的超出预期，但7%的电商业务增长率并没有达到预期。
对于电商业务的增势不强，沃尔玛给出的解决方案是采用全新的技术和零售模式，并称“沃尔玛会继续优化技术，从而强化线上线下以及移动端的电商业务”。此后，沃尔玛斥巨资搭建渠道中心，雇佣千余名员工，甚至还以更加优惠的价格推出了类似亚马逊Prime的会员制(虽然此前沃尔玛曾批评Prime制)。2015年底，沃尔玛效仿亚马逊试水云计算业务，开源了自身的云计算技术。然而好景不长，该项目随即成了鸡肋。相比之下，对手亚马逊的发展方式效果更明显--以云计算为驱动搭建电商平台，并辅之以自己的基础设施。根据Gartner数据显示，目前仅亚马逊AWS云计算服务一项就贡献了该公司总营业额的56%，沃尔玛想要效仿并非易事。
此次收购的Jet.com创立于2015年7月，其商品范围覆盖了从居家到杂货再到电子产品，号称“交易额实现10亿美元，日均订单数超2.5万单”，用户总量也是以每月40万人的速度增长。鉴于此，Jet.com一度被业内看好是下一个“亚马逊杀手”。
在收购声明中沃尔玛表示，收购完成后Jet.com还会作为一个独立的品牌存在，但其优秀的模式会被引入沃尔玛的电商业务。与此同时，沃尔玛的购买力和分销能力也将会给Jet.com在售价和商品范围方面增加竞争力。
值得注意的是，多数业内人士认为，尽管Jet.com的动态定价模式颇为新颖，但从用户规模上，“沃尔玛+Jet.com”的组合还是难以与亚马逊相抗衡--仅从物流一项就鲜少有竞类企业可以相媲美。然而也有不同的声音指出，沃尔玛对于Jet.com是醉翁之意不在酒，他们更看中的是Jet.com背后的创始人--Marc Lore。现年45岁的Marc Lore曾效力亚马逊旗下，创立Jet.com前担任过Diapers.com母公司Quidsi的CFO，后者于2010年以5.5亿美元被亚马逊收购。
玩得好线下的价格战，不意味着线上也能玩得溜。正如市调机构零售业务分析师Charlie O'Shea所言，即便能实现电商业务的“飞速”提升，想要赶超亚马逊也很难。
“没有人能跟亚马逊在线上抗衡，但收购Jet.com能帮助沃尔玛拿下并稳固自己老二这个排名”
