能说出“未来工厂”的人都是骗子吗？

贺思桥说，公司在数控行业深耕20多年，10年前通过谋求差异化竞争，利用技术优势进入缝纫机控制系统这一细分领域，获得成功。“但曾经的‘蓝海’已经成了‘红海’，现在我们准备再次转型。”他透露，看准智能制造机遇，公司准备以缝纫机控制系统为基础，联合行业伙伴定义未来的成衣工厂，“这次来参加企业会诊，就是想请专家指明未来工厂的设计方向。”

卡德特认为，智能制造确实是大趋势，把智能制造运用到时装生产的想法也很棒，但具体的未来很难假设。“没有人知道成衣工厂未来样子的确切答案，就像时装设计一样，很难预测未来时装的具体样式，甚至材质都很难预测。”

“不要惧怕不确定性，转型的核心在于创新。”SAP公司全球高级副总裁李瑞成接过话茬。李瑞成建议，在找准具体方向前，不妨先画三个圈。“第一个圈是如今的技术趋势，第二个圈是自己的技术优势，第三个圈是目标客户的需求，这三个圈交叉的地方，就是你需要做的事。”“中国有很多中小型成衣工厂，我们考察下来，很多工厂设备都很落后，智能化的空间很大。”贺思桥表示，这些中小企业，将是公司“未来工厂”改造的主力。“智能制造并非一定要一步到位，可以先对产品进行智能化改造，今后条件成熟再建设智能工厂。”李瑞成补充道。