耐克裁员1400人 东南亚劳工面临机器换人危机

　　为了应对此一转变，Nike未来会在实体销售通路上做出大幅调整。《财星杂志》报导，Nike将简化地区性的营运部门，并调整管理上的组织架构。

　　另外Nike还拟定了一套称为“消费者前锋”(consumerdirectoffense)的策略。透过集中进攻高GDP(国内生产毛额)的城市，来锁定高端消费族群并藉此引领潮流。

　　报导指出，Nike锁定纽约、伦敦、上海、北京、洛杉矶、东京、巴黎、柏林、墨西哥市、巴塞罗那、首尔、米兰共12座城市。在此之前，德国运动品牌Adidas早就推出类似的策略，锁定纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎、上海、东京共6座城市。

　　换机器人来做鞋

　　不只是终端销售的改造，产品制造也必须更快速、更订制化，才能有效满足客户需求。

　　无可避免地，自动化将是未来趋势。《市场观察》(MarketWatch)报导，最迟在2023年，Nike及Adidas两大品牌将有20%的产品采自动化生产。

　　报导指出，2015年Adidas已经在德国建造了第一家“快速工厂”(Speedfactory)，采用高智能机器人科技来制造球鞋。Adidas预估，2020年销售总额的一半将来自于科技改造的高速生产线。

　　快速工厂在2015年开始实验将3D打印技术运用在生产上。Adidas预告，第一批3D打印产品将于今年秋冬开卖。

　　“快速生产”的模式未来在制造业将是常态。投资公司摩根史坦利(MorganStanley)的分析师预测，由于快速制造可以解决过季存货的问题，未来各大厂都将跟进采用。再者，随着生产流程的加速，未来产品流行的时间将减少66%，甚至更多。

　　国际机器人联合会(nternationalFederationofRobotics)推估，未来3年内将有130万个机器人投入制造业。国际劳工组织(InternationalLaborOrganization)也预测，在未来20年，有56%的东南亚劳工将面临被取代的危机。