从水质分析“入坑” 十年实验人生

矛盾解决了，还需要凝聚人心，激发团队精神。

为了赢得大家的信任，我总是千方百计为大家谋取福利，争取荣誉。不好的事情我总是压下，好的事情我总是把我身边的人推到前面，通过申请举办多种多样的活动为大家争取活动资金，然后由大家商议怎么开展。

我还记得有次我为大家一次就争取了人均2000元的活动经费，大家都说我万岁。其实我知道这都是我的领导在背后默默的支持我，帮助我。虽然至今都没有对领导说一声谢谢！

人事问题解决只是化验室管理的第一个考验！接下来就是技术和设备的管理！由于我接收的化验室刚刚组建不久，既没有技术支持，也没有设备支持！再加上我们公司的规模不断扩大，生产的化工产品种类越来越多。没有员工的技术素质很难保证化验室的正常运转！

不断进步

要想提高化验室员工的整体技术素质，首先要提高自己的能力和水平。

由于自己刚从水质分析向有机分析转变，因此学习的过程比较艰巨。上面已经说啦，但是自己解决异常问题的能力和动手维修能力还相差很远！？没有办法，多想，多练，多查资料。后来，由于人事变动，我请示公司领导招聘了一位搞了一辈子分析的老同志来帮我。

由于我们公司新成立的，所有分析仪器呢又都是从一个兄弟单位通过资产转移过来的，都是一些破旧玩意，而且没有备品备件的库存，一旦仪器出现问题，我只能急得四处请人，求人，要么借备件，要么求人帮忙来维修。有时候晚上1，2点都要上公司解决突发难题。

时间就是金钱，在最艰苦和困难的时候，好多同事帮了好多忙，我终于挺过了担任主管的第一年。自己对整个化验室的情况都了如指掌啦，无论是设备还是技术还是人员都慢慢的顺着我的脾气来啦！自己技术提高啦，解决问题能力强啦，反而仪器设备不出故障啦。只要搞过技术的人都应该有这样的体会吧。

领导对我的工作也认可啦，临时也扶正啦！但是仍然没有为我配备技术负责人。

摸爬滚打

所以在后来的工作中，我摸爬滚打下来，技术真是上进不少。特别是气相色谱的技术得到了质的飞跃。一般的问题我只要通过简单的询问，就能判断出问题的所在，通过工作的积累，该买的配件无论多少都是有备用的。遇到问题一般都是手到病除。当然能达到这样的水平也需要付出代价的。

我们实验室所以的仪器都基本上被我拆过遍，也遇到过拆完后不能再用的不良局面，吃一堑长一智，这些经验是不能通过培训能得来的。

比如更换色谱柱时就把汽化室里的载气管线掰折啦，清理检测器时就曾把钨丝垄断啦。调试样品进样量时就因为进样量太大把检测器污染得不能再了，好好问题。同时在处理气相色谱的过程中，对各种气体发生器的维修水平也大大提高。