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深圳招聘外包,薪酬管理,薪酬外包,岗位外包,人事外包
2023-04-26 09:52
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    通过背调来验证能力时,答案最好是“定量”而不是“定性”的评价;问过去的“事实”,而不是“感觉”。

用逻辑型问题求证事实:工作表现不一样,公司的反馈一般也会不一样。例如干得好,给加薪,被重视,老板会一直惦记。如果老板从未加薪,离职时都没有面谈,也不希望再合作,那么该员工的业绩可能不一定真的好。

另外,调查候选人能力的时候,建议设计一些具有验证关系的问题,而不是一些评价性的问题。一般情况下,证明人是不愿意得罪人、被埋怨甚至是去承担责任的。如果总是出现“还行、差不多”等类似的词语,就要换种方式问问题了。

如果一定要调查某位中高层候选人的领导能力、团队协作能力时,建议设计一些“极端情景”去进行调查,从而看出候选人的沟通能力、人际关系能力等等。在一般情况下,大家一团和气,只有在极端或是出现冲突的时候,才能体现其沟通、人际能力。

在做背景调查的时候,主要需要调查的是候选人的离职原因、工作表现(能力)、工作职位这三样,但如果对于候选人简历上的其他内容存疑,也是可以设计一些问题,进行验证的。

公司简介:邦芒服务外包有限公司专注一站式人力资源解决方案,主营业务包括:人事外包、业务流程外包、招聘服务外包、技术服务外包、企业员工福利、园区运营等。从2015年开始,邦芒集团布局全球,陆续在中国香港和美国等地设立公司,用更全球化的视野提供高品质、定制化、系统化的人力资源服务,也为越来越多的跨国企业提供落地化的服务匠心15年,邦芒坚持以技术为驱动,积极探索新模式、新业态,为推进稳就业、保民生不断努力。“大智兴邦,大品传芒”,未来,我们将继续与合作伙伴共建人力资源生态系统,面向社会提供更优、更专业的人力资源生态解决方案!
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