作为服务江西新钢集团公司大生产自动化和信息化控制的自动化部，现有员工648人，单位人员素质高、技术含量高，为提升服务质量，促进员工民主管理，新钢自动化部工会坚持开展了一项民主管理工作，通过员工代表视察部管理制度的执行情况，激活机关管理效能，让机关管理工作实实在在过关，让群众和部党政共同站在了提高机关效能的促进面上。 

 

　　自上而下的管理管到了书记的头上 

 

　　新钢公司自动化部《关于组织员工代表视察自动化部管理制度执行情况的通知》规定，每月中下旬进行一次员工代表视察，视察内容主要为该部作业文件的15项管理制度执行情况，具体视察内容由参与视察的员工代表当场抽取，对于这种以员工代表视察为手段的管理方式，自动化部人形象地称其为自上而下的管理，颇为有趣的是，这种自上而下的管理在第一次视察实践中就管到了书记头上。 

 

　　《理论学习、宣传工作考核细则》制度执行情况是首次员工代表视察的内容之一，在这次视察中，员工代表通过查阅学习台账记录，发现部中心组未按照原则上每周一次的学习制度来落实，于是在视察通报中以中心组学习制度执行不到位为由，向部党委书记开出了100元的罚单。 

 

　　虽然这份罚单毫不留情地将时任自动化部党委方书记置于了“搬起石头砸自己的脚”的境地，但他却颇感欣慰，他的欣慰来自于这种新型的管理手段在群众中收到了“较真”的效果，更来自于他看到了在群众的监督下，机关工作作风改进和效能提高的潜力。 

 

　　“压力山大”带来好效果 

 

　　自员工代表向机关开出第一张罚单后，新钢公司自动化部机关管理人员纷纷表示“压力山大”，汪育新就是其中的一位。他所负责的后勤事务连接两次被抽中，在这两次视察中，他都因这样或那样的“未落实”而受到了考核。 

 

　　一个季度里，汪育新连续第三次接受视察，对于他而言，在这次视察中维护“面子”比维护“票子”的意义更为重要。在一个小时的视察中，汪育新对台账、走现场，将《后勤事务管理办法》的执行情况原原本本地展现在员工代表面前。事后，工作过关的他坦言，只有将制度与落实高度衔接，才能赢得群众的认可，机关的管理工作才能落实到位。 

 

　　“上下互动”，工会铺就工作改进之路 

 

　　如今，新钢自动化部员工代表视察部管理制度执行情况这项工作已连续开展了三年多，

 

　　员工代表积极参与、机关管理人员坦然面对、机关管理工作得到了夯实，这种良好的工作局面让自动化部人颇感欣慰。然而透过这种欣慰，该部工会组织在其中所扮演的角色和起到的作用更让人欣喜。新钢公司自动化部工会表示，作为多年的“模范职工之家”，如何在工作中，变传统的自上而下管理为“上下互动”，激活管理活力，实现促进企业发展和员工权益维护双丰收，是基层工会组织应当努力探索实践的课题，同时也是基层群团组织工作创新的一次有益尝试。 （严小斌）

 

编辑：宋玉琤     来源：中国钢铁新闻网