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当前乃至未来，“工业智变、数字未来”势必成为制造型企业转型的必然途经。
因此，上海佰诺积极探索“智慧工厂”数字化管理模式，特别是ERP (Enterprise Resource Planning，企业资源计划)的规划和实施将对企业实现信息化、数字化和智能化转型起到举足轻重的作用。
8月以来，上海佰诺就积极部署ERP管理系统，经过将近两个过月的规划、培训以及试运行，目前运行良好，并即将上线运作。
8月以来，上海佰诺就积极部署ERP管理系统，经过将近两个过月的规划、培训以及试运行，目前运行良好，并即将上线运作。
此次数字化管理的改革，ERP系统作为佰诺“工业智变、数字未来”目标实现的重要环节，我们投入了大量的人力、物力和精力，经过不断的优化与调整，目前正在有条不紊进行中。
上海佰诺ERP系统包含销售、营销、采购、库存、生产、财务、办公、人资和其它等模块，各部门和岗位通过线上进行快速高效的协作交流，实现工作的流程化、信息化和规范化。
1、条码扫描实时监控生产进度：生产过程、人员、进度可通过条码枪扫码查看，掌握每一道工序；通过工序管理、进度查询等不断加速生产执行；生产全程可视可控，减少沟通成本，确定交期。
2、建立工序及质检环节：为物料建立标识，自动记录生产每个环节流向，质检精细到每一个工序；轻松解决产品质检、防伪、追踪、溯源相对应难点。
3、动态化生产看板分析：利用生产管理看板向各车间快速下达生产指令；实时查看每道工序计划与实际完成情况，并进行数据统计分析，快速处理相关问题。
4、智能化生产排产：根据生产订单、交付时间、客户需求进行智能化生产排产；订单插单问题可自动化处理，解决企业生产排程、订单交付难题。
5、业务财务集成自动核算成本：灵活设置计件规则、完成数量、工作时长，工资核算有据可循；实时归集生产订单各项成本费用，一键成本核算。瑞希特ERP数字管理的成功应用，解决长期以来困扰制造型企业生产资源有效协调难题：
ERP帮助企业实现了事前计划、事中控制、事后分析；把企业内部的“研、产、供、销”的统一管理；把企业内部所有岗位的工作从线下搬到线上，实现标准化、系统化、流程化、数字化的管理；帮助企业决策数据化，实现企业价值的*大化。
